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《品牌》杂志记者专访我公司董事长袁俊杰2

2015.04.20   21:07


袁俊杰:识时务者为俊杰

文/傅柳静

  《晏子春秋·霸业因时而生》中,晏子语:“识时务者为俊杰,通机变者为英豪。”

  也许是冥冥中的一种注定,此行拜访宁波洪大化工实业有限公司董事长袁俊杰先生,在一番交流下,他谈吐中所呈现出来的思想,他企业发展历程中所表现出来的经营步伐,都如此贴切地诠释出“俊杰”的角色,认清时代潮流形势,聪明能干的人,方为英雄豪杰。

  审时度势,得行其志

  20世纪90年代初,中国开始由社会主义计划经济体制向社会主义市场经济体制转型,亿万中国人由此走上了一条解放思想、艰辛探索、勇于实践、创新奋进的道路。

  “跟着国家政策发展走!” 1992年,袁俊杰先生的父亲袁世根老先生抱着坚定的信念筹备5万元建立了化工商行。商行取名“洪大”,寄寓着美好的愿望,他希望商行在经济发展的滚滚洪流中开辟锦绣前程。

  “那个时候没有钱,没有车,甚至连办公室都没有。父亲推着三轮车每天到处奔波,十分艰辛。期间也经历很多次挫折失败,但是父亲从来没有放弃过,信念一直支撑着他将洪大的事业坚持下来,他相信一定会有成功的那一天!”1997年宁波洪大化工商行更名为江东洪大化工有限公司。2000年,袁俊杰正式从父亲手里接过这根接力棒。

  “你打心底里愿意接手吗?你有感到压力吗?”我问袁俊杰。

  袁俊杰笑了,爽朗地告诉我:“我当然愿意!父亲为‘洪大’开了局,我希望自己能通过努力把‘洪大’这个品牌传承发扬下去,我希望未来洪大能创百年品牌。”

  珍视时间,创造价值

  如果说袁世根老先生为“洪大”的事业奠定了基础,那么袁俊杰先生则引领“洪大”驶入了加速发展的快车道。“洪大”成立24年来,从商行到公司再到集团,每一个发展阶段都是里程碑式的递进。

  谈及父亲在心目中的形象时,袁俊杰用了几个词语来形容:勤劳、苦干、富有激情。父亲或者是袁俊杰当年心目中的偶像榜样,那么今天,袁俊杰则成为了女儿心目中的榜样:

  “在我心目中,没有人可以超越我的父亲!”女儿骄傲的宣言是父亲最暖心的慰藉,所有的疲累都在顷刻间消融。

  袁俊杰先生告诉我们,父亲的言传身教对他影响至深,他相信机遇,但他更坚信机遇是留给有准备的人。

  “人生有限,我们都在做时间的函数,你的人生是每一分每一秒所做的有价值的组合,这些相加直到临终,便是人生的价值。”这句话,时常挂在袁俊杰的嘴边。他激励自己的员工:当你怀疑明天时,不妨想想自己今天的所为,问问自己:你努力了吗?你用心了吗?

  员工眼中的袁俊杰是一个“务实”而“自律”的企业家,他从不因为老总的身份而搞特殊,不出差的日子里,他几乎每天第一个到公司,主动承担起最苦、最难的活儿。

  “袁总太拼了,每次我在家都快休息了,一看他在公司网上管理平台上的头像还亮着,就知道他还在工作,他几乎没有8小时内外的概念。”采访间隙,一旁的员工补充道。

  袁俊杰笑了:“事业是我生命的一部分,已经和我的生活完全相融,无法分开了。”我质疑,如此全情投入,妻儿有过抱怨吗?此刻,袁俊杰的脸上洋溢起幸福的笑容:“妻子是个贤内助,非常支持我的工作;女儿嘛,也许曾经有过抱怨,但是如今已经成为我的小粉丝了,她说‘没有人能超越我爸’,我想这其实是对我工作劲头的一种理解、认可与支持吧!”

  深谋远虑,创新为魂

  比起经历过”文化大革命“等历史骇浪的父辈们踏实苦干,袁俊杰认为自己更擅长“巧干”,也更懂得以人为本,通过真诚的关心和奉献去打动客户、赢得客户信任。2010年,第十届广州化工展上,与别家挂满琳琅满目的产品不同之处,袁俊杰的“洪大”柜台前则摆放了桌椅和红酒。过往的客户都愿意坐下来,喝上几杯小酒,聊聊天,无形之中便将生意谈成了。他补充说道:“现在已经不是单一宣传产品的时代了,更需要注重以人为本,时代需要这个理念。”

  前不久,袁俊杰还接受了巴基斯坦国民议会会长萨迪克的接见。谈起这段“辉煌”的经历,袁俊杰说这和他的“以人为本”有着紧密的联系,和萨迪克相识20年,彼此之间早已从客户转变为朋友,这20年的交往不是单纯为了交易,而是一种情感的累积。就如同为公司奉献20年的老员工们,你无需怀疑他们是否还保持着热情与动力,因为他们存在这一事实本身就是公司的一笔宝贵财富。

  现如今,洪大已经发展成为一家专业经营医药、染料、颜料、染料中间体及印染助剂的技、工、贸一体型企业。公司立足国内,努力开拓国际市场,与英国、印度、德国、土耳其、香港等国家和地区的知名企业建有良好的合作关系,在国内国际都享有盛誉。

  我问袁俊杰,洪大的立足之本是什么?为什么能在全球金融危机之下逆势增长?

  袁俊杰先生回答说:“创新是一个企业发展的灵魂”,喜欢观察,喜欢分析的他认为企业处于不同的时代,就应该设立不同的战略目标。

  对于中国的经济环境,袁俊杰也有一番自己的分析理解:自改革开放后的十几年时间里,中国是一个资本迅速累积的阶段,这并不是常态化的经济发展状况。中国经济只有在没有外界的刺激下,所呈现出来的状态才是一个正常的发展状况。所以这些年,无论外界环境如何起落,袁俊杰都坚持初心,专注在自己的领域,只做自己认为要做的事情。

  2000年,袁俊杰执掌洪大公司,将先进的经营理念和领先的贸易模式植入洪大,用内贸支撑外贸、外贸拉动内贸的宏观业务思维和富于创新精神的集团化管理模式,带来了业务的大增长。经过二十年用心经营,国乐彩下载地址市场布局日趋稳定。谈及如今南美市场淘金难这一现象,袁俊杰不无自豪的说:“南美市场,我们早在十多年前就打开了。”

  作为一家进出口公司,很多企业只是在做一个方向,而洪大则是两股力量齐头并进,这种深谋远虑的战略布局,我想应该就是支撑洪大在2008年经济危机中逆势增长的关键点吧。

  袁俊杰说如今的外贸公司,如果仅仅还停留在买卖基础上,那是很容易被时代淘汰的。洪大用技、工、贸三力量,拧成了一条结实的绳索,以对人才特别是团队整体素质的高度重视和持续培养,打造起贸易的平台。他相信,在如今讲究资源的时代,平台的打造将为企业未来发展注入一股强有力的能量。

  万事万物的存在都是时代在推波助澜,无论伟人、首富,在袁俊杰的眼里,那都是特定时代下的产物。正如他自谦的那样:“也许没有我,在中国或世界的某个角落,一样有人在做着和我一样的事。”我想:这大概就是时代赋予这一代人的责任吧。

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